检察调研是推动检察办案提质、检察工作创新的核心动力，是提升干警专业素养、赋能新时代检察工作高质量发展的重要抓手。为破解调研工作碎片化、积极性不足、成果转化率低等问题，今年以来，阜城县检察院坚持以“四个一”为抓手，多措并举抓实抓细检察调研工作，构建全员参与、常态推进、奖惩分明的调研工作新格局，以高质量调研助力高水平检察实践。

抓组织架构，成立专业化调研工作小组。精准整合办案力量。将业务骨干、青年干警、法学专业人才纳入调研队伍，结合刑事、民事、行政、公益诉讼四大检察职能分工，聚焦办案难点、社会治理痛点、检察改革重点确定调研方向。工作小组实行专人负责、分工协作机制，精准对接办案一线实际需求，杜绝调研与实务脱节，让调研工作贴合办案、服务实战，为全院调研工作有序开展打牢人才和组织基础。

抓机制建设，构建常态化调研调度机制。坚持每周召开调研工作调度会。就调研课题进展、文稿撰写进度，汇总调研过程中遇到的素材收集、论点提炼、案例分析等难点问题，进行集体研讨、集中攻坚。通过常态化调度，实时掌握全院调研工作动态，压实干警调研责任，有效杜绝调研工作拖延滞后、流于形式等问题，形成周调度、月推进、季总结的闭环管理模式，持续推动调研工作常态化、规范化开展。

抓模式创新，推行结对拜师培养模式。针对青年干警调研经验不足、写作能力薄弱等问题，该院安排政治素质高、办案经验丰富、调研成果丰硕的资深检察官、部门负责人担任导师，与青年干警一对一结对帮扶。导师全程指导课题选题、案例梳理、文稿撰写、修改打磨等全流程工作，手把手传授调研思路和写作技巧，带动青年干警主动参与调研、深耕实务研究，培育锻造青年调研骨干队伍，激活全院调研内生动力。

抓考核管理，纳入年度绩效考核体系。为树立重调研、尚实干的鲜明导向，该院明确将调研课题完成、论文刊发、成果转化、案例入选等情况纳入考核细则，将调研成效与个人评优评先、职级晋升、绩效考核挂钩。通过正向激励、反向约束，打破 “重办案、轻调研” 固有思维，充分调动全体干警参与调研的积极性和主动性，营造“人人学调研、人人写调研、人人重调研”的浓厚氛围。

下一步，该院将持续深耕检察调研主业，不断完善调研工作机制，推动调研成果转化为破解办案难题、服务社会治理、提升履职质效、为民办实事的实际成效，以扎实的调研工作推动阜城检察工作高质量发展。